世界上第一个试管婴儿缔造者英国生理学家罗伯特·爱德华(Robert G. Edwards)和妇产科医生斯特普托（PatrickSteptoe)于1978年购买了Bourn Hall诊所。1980年10月，Bourn Hall诊所开幕迎接不孕患者。到1988年，位于伦敦的Hallam医学中心与Bourn Hall诊所合并，成为当时世界上最大的助孕治疗中心，每年接受约2500治疗周期。同年，Bourn Hall诊所迎来了第1000例试管婴儿婴儿降生。
这是早期生殖医学中心的模板，工作成员包括医学专家、胚胎学家、以及护士、管理人员、营养师、激素实验室人员、维护服务人员。甚至还设有被认为是世界上第一位质控管理人的培养室质控管理员。此后世界各地纷纷设立生殖医学治疗中心，开展不孕不育专项治疗和研究。生殖中心建立初期，追求技术创新以提升治疗成功率，成为运营者和就诊者共同愿望。此后随着技术进入成熟期，科学家发现技术的局限性不能解决所有不孕不育问题，成功率提升达到瓶颈。
如何对生殖医学中心进行评价，成为科学家、就诊者、运营者共同面对的问题。注重管理和数据的西方学者开始摸索生殖医学中心运营模式，将企业管理思维带入医学管理，以ISO9000模板为蓝本，开始针对生殖医学中心建立标准化、规范化的质量控制管理和风险管理等等，通过行业协会收集的大数据进行分析，制定和定期更新学科领域内行业规范(guidline)。
