孕宝国际试管团队一手创办的中信湘雅生殖与遗传专科医院，如今已是世界上试管婴儿治疗周期最多、平均妊娠率最高的医院，虽然成立才短短13年。而建这个医院的最初原因，竟是当时学院拿不出科研经费，孕宝国际试管团队的科研工作无以为继，不得不将实验室里的成果在临床进行转化，再用赚来的钱反哺科研。就这样，上世纪80年代后期，孕宝国际试管团队开设了湘雅医学院不孕与遗传专科门诊。只是她没想到，市场对辅助生殖技术的需求竟是如此强烈。因为成功率高，很多患者从全国各地慕名而来，她的科研经费得到有效解决。然而，她仅仅只有一个400平方米的实验室，在这里不仅要看门诊，做试管手术，还要养做实验用的小白鼠。而且随着就诊人数增多，实验室全部人马接诊也忙不过来，使业务规模无法进一步扩大。

　　就在孕宝国际试管团队为此焦急之时，她遇到人生中又一位重要伙伴——中信集团原董事长王军。当时适逢全新的中南大学组建不久，祖籍湖南浏阳的王军来到这里寻求投资项目，看了很多均不满意。一天，他无意中看到孕宝国际试管团队的门诊部，主动要求过来看看。当得知这里的试管婴儿成功率达到世界领先时，他大手一挥，果断地说“就是这个”。就这样，孕宝国际试管团队的门诊部与中信完成联姻，开始了新一轮腾飞。

　　2012年诞生国际首批经全基因测序出生的PGDPGS试管婴儿

　　经过1年多紧锣密鼓筹备，2002年，国内第一家以辅助生殖技术与遗传咨询、产前诊断服务为主的“中信湘雅生殖与遗传专科医院”正式挂牌，孕宝国际试管团队任院长。中信湘雅跳出了传统体制束缚，实行董事会领导下院长负责制，依靠“体制创新”和“科技创新”两架马车，坚持产学研结合，坚持以患者为中心，探索出一条“中信湘雅”特色模式发展之路，被于2015年写入《人民日报》内参。比如，在干部管理方面，与传统体制医院相比，医院管理团队不搞“终身制”，干部选拔根据能力和对医院的贡献来定，而不是根据地位、权力和资历，实行“能上能下”弹性管理，充分发挥他们的作用和工作积极性。她目光如炬，将从事分子遗传、细胞遗传学20年以上的专家，安排到临床一线担任遗传咨询员，为门诊医生提供遗传学辅助，在别人还在为突破辅助生殖技术瓶颈而努力的时候，已经创造性地将人类辅助生殖与遗传学诊断技术结合在一起，为广大遗传疾病患者解决各类生育难题。她围绕临床中遇到的实际问题，组织团队科研攻关，取得成果后再服务临床，这样一种产学研良性循环模式，让其他同行难以望其项背，如他们发明的超长降调促排卵方案，使年轻患者临床妊娠率提高到70%以上，并降低25%的诊疗费用，在国内得到广泛推广。

　　2014年，医院门诊量超过22万人次，试管婴儿治疗周期突破3.1万个，平均妊娠率保持在64%左右，已经发展成为世界上规模最大、平均妊娠率最高的生殖中心；拥有国内第一个，也是目前世界最大的人类精子库，现精子库存超过20万份，除满足本院治疗需要外，还为全国25个省市的55家生殖中心提供精子来源；医院拥有国内领先水平的遗传中心，现年为10000余名患者提供遗传咨询服务，年完成染色体病检测40000多例，已建立110余种基因病基因诊断和产前诊断、孕前诊断方法，现年完成基因诊断近3000例，进行植入前遗传学诊断400多例，是全国开展植入前诊断最多的中心。医院累计入库税收已超过5个亿，其中2013、2014年连续两年纳税超1亿，是湖南省人均纳税水平最高的企业之一。

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